Uno de los desafíos de la universidad argentina es contribuir al desarrollo de la economía local y regional mediante la capacitación y formación de profesionales que puedan insertarse en el medio con un desempeño de alto nivel. La Facultad de Economía y Administración de la Universidad del Norte Santo Tomás de Aquino acepta este desafío, sumando a su oferta educativa de posgrado propuestas que contribuyan a desarrollar competencias que agreguen valor tanto a sus posgraduados como a las organizaciones en las que estos se desempeñen. El diseño curricular de la Especialización en Dirección Estratégica en Recursos Humanos pretende brindar una sólida formación en lo técnico, pero también atiende lo estratégico y lo humano, aspectos sociales y valores, con el objetivo de lograr líderes que se desempeñen con sentido ético y compromiso social, respetando y fomentando los valores de nuestra Universidad.

Las diversas trasformaciones del contexto socioeconómico laboral que se han generado en estos últimos años, en nuestro país, han requerido la necesidad de mejorar la competitividad tanto a nivel social y organizacional para ajustarse a los nuevos paradigmas propuestos. Estos cambios nos llevan a gestionar a las organizaciones a partir de diversas estrategias que surgen desde la gestión de los recursos humanos.

El Especialista en Dirección Estratégica en Recursos Humanos estará capacitado para liderar equipos involucrados en los diferentes niveles organizacionales y recibirá una formación capaz de cubrir los sectores de la industria, el comercio y los servicios, en el contexto provincial, regional, nacional e internacional.

La problemática de los recursos humanos se da en todas las organizaciones, en todos los niveles y se les presentan a todos los profesionales que conducen las mismas, motivo por el cual, la Especialización en Dirección Estratégica en Recursos Humanos, surge como una necesidad concreta de formación para los profesionales universitarios.

Una carrera de posgrado como ésta busca lograr la interacción entre las distintas formaciones de los graduados, así mismo satisfacer diferentes motivaciones, profundizar conocimientos y habilidades en materia de recursos humanos o agregar a la formación profesional un perfil más en relación con los tópicos estratégicos y de recursos humanos.

En el caso concreto de la Especialización en Dirección Estratégica en Recursos Humanos, estamos interesados, en primera instancia en fortalecer a nuestros egresados de carreras de grado, tanto de la Facultad de Economía y Administración, como de otras Facultades de la UNSTA, generando así un vínculo académico en referencia a la formación y aprendizaje, entre el grado y el posgrado. Pero también nos interesa, brindar una propuesta educativa de valor para graduados de otras instituciones educativas que estén interesados en formarse en la dirección estratégica en recursos humanos.

La necesidad de brindar una respuesta a un mundo cambiante, inestable y complejo es un punto muy considerado en la estrategia de cualquier organización, es por ello que la Especialización en Dirección Estratégica en Recursos Humanos, hace foco en la estrategia desde una mirada integradora del saber con fuerte sostén en la práctica profesional y el desarrollo de valores personales.

Nuestra Especialización en Dirección Estratégica en Recursos Humanos aspira a una formación de posgrado de carácter humanístico; permitiendo visualizar nuevos retos organizacionales, como así también, cumplir con las expectativas de las nuevas demandas profesionales relativas a la formación, gestión y desarrollo de los recursos humanos en general.

La Especialización en Dirección Estratégica en Recursos Humanos tiene como objetivo general la adquisición, por parte de los futuros egresados, de una formación avanzada de carácter especializada y multidisciplinaria en materia de Gestión Estratégica de Recursos Humanos.

Desarrollar en el alumno una visión de gestión integral para dirigir y gestionar estratégicamente los Recursos Humanos de una organización, brindando herramientas que posibiliten buenas prácticas desde la perspectiva de la gestión de los Recursos Humanos.

Sobre esta base pretendemos formar líderes profesionales con una sólida formación, que puedan tomar decisiones y resolver problemas estratégicos de recursos humanos con los más sofisticados instrumentos de la disciplina con el propósito de crear valor en las organizaciones donde se desempeñen.

Objetivos Específicos:

• Evidenciar el grado de importancia que posee la gestión estratégica de los recursos humanos a partir de la aplicación de los diversos procesos que hacen al estudio de la disciplina con el fin de lograr incrementos en la competitividad de las organizaciones.
• Desarrollar la reflexión crítica y una visión proactiva que permita identificar desafíos y oportunidades organizacionales desde la perspectiva de la gestión estratégica de los recursos humanos.
• Emplear las teorías más actualizadas para lograr aplicaciones prácticas en el contexto local.
• Formar un profesional especializado, competente, con un elevado sentido humano, ético y social, capaz de comprender y aplicar los conceptos y las herramientas que permiten el desarrollo de procesos gerenciales y la sustentación de procesos decisorios exitosos que afectan la gestión de los recursos humanos.
• Formar un especialista que esté preparado para desempeñarse en los niveles gerenciales, directivos o ejecutivos de las organizaciones y sus diferentes áreas, o como analista o asesor de empresas, o como consultor especializado en recursos humanos, o también en manejo de proyectos y decisiones de recursos humanos.
• Conocer y saber administrar las diversas técnicas y herramientas específicas para la gestión estratégica de los recursos humanos como ser: selección de personal, gestión del desempeño, capacitación, desarrollo de personas, medición del clima organizacional, cambio e innovación, comprensión y análisis del comportamiento organizacional, resolución de conflictos, utilización de indicadores para la toma de decisiones en recursos humanos, políticas de compensación, legislación laboral, seguridad y salud ocupacional, entre otros.
• Brindar una formación fundada en valores éticos y sentido de la responsabilidad social en las organizaciones.

A continuación, se detallan los contenidos mínimos que se debe cumplir en cada uno de los cursos y talleres propuestos en la Especialización en Dirección Estratégica en Recursos Humanos:

• Management Estratégico y Desarrollo de la Empresa: Pensamiento estratégico, la estrategia y su finalidad, competencias estratégicas, pensamiento lateral, neurociencia aplicada a la estrategia. Decisiones y decidores estratégicos. Estrategia competitiva. Estrategia corporativa. Planificación y estrategia. Modelos de análisis estratégicos. Lean Management. Alianzas estratégicas. Emprendimiento corporativo. Innovación estratégica. Estrategias de diversificación.
• Administración y Diseño Organizacional: Organizaciones y complejidad. Definición y delimitación del análisis organizacional. Orientaciones diagnósticas sobre las relaciones organizacionales internas y externas. Aspectos del rol del analista organizacional. Las organizaciones y las dimensiones para su análisis. Principales teorías organizacionales. Técnicas de intervención organizacional, modelos para el gerenciamiento del análisis organizacional. El poder en las organizaciones: ejercicio y circulación. Tendencias Organizacionales: nuevas formas de trabajo, de producción y de negocios. Modelos conceptuales de la estructura de las organizaciones. Factores básicos y situacionales del diseño de las organizaciones. Lógica y especificación del diseño organizacional. Condiciones y medio ambiente de trabajo.
• Comportamiento Organizacional: Los aportes de la Psicología Social y del Trabajo a la disciplina del Comportamiento Organizacional. Las escuelas de Comportamiento Organizacional. Los aspectos individuales y organizacionales que influyen en el trabajo y el comportamiento. Herramientas de diagnóstico organizacional. El significado del trabajo. El contrato psicológico. Comunicación organizacional e interpersonal. La inteligencia emocional. Liderazgo y empowerment. Motivación, Formación de equipos de trabajo. La psicopatología del trabajo: el stress, la adicción al trabajo, el mobbing o acoso moral. La Conducción Estratégica de Recursos Humanos: La función de Recursos Humanos y/o capital humano. Subfunciones. Estrategia de Recursos Humanos. Políticas. El rol de la Gerencia de Recursos Humanos en las organizaciones, escenarios en que se desenvuelve, participación en la dirección y en las decisiones estratégicas, retos y problemas que afronta, involucramiento en los procesos que se desarrollan desde la perspectiva de la gestión de Recursos Humanos.
• Modelos y Metodologías para la Selección de Personal: Selección en las nuevas generaciones. Análisis del puesto de trabajo. Etapas del proceso de selección. Como atraer candidatos. La discriminación en selección. Fuentes de reclutamiento. Selección interna (job posting). Evaluaciones. Modalidades del proceso. Decisión e incorporación. Inducción.
• La Gestión Estratégica del Talento y Revolución Generacional: Identificación y Evaluación del Talento: Qué entendemos por talento en las empresas y como identificarlo y evaluarlo. Estrategia de Gestión del talento, alineamiento de la estrategia de gestión de talento con la estrategia y la cultura organizacional.
• Desarrollo del Talento: Planes de desarrollo, mapas de carrera, aceleradores y guías. Liderazgo del Talento: Roles en el desarrollo y la afiliación del talento, la persona; el Líder y Recursos Humanos. Análisis del Talento como herramienta para optimizar el desempeño individual y organizacional. Revisión del Talento. Construcción de los grupos de talentos. Planes de sucesión versus grupos de talentos. Generaciones y sus Vinculaciones. Compromiso – Engagement. Mejores prácticas.
• Capacitación y Estrategias de Desarrollo: Aprendizaje organizacional. La formación en la organización. Organización de actividades de capacitación. Proceso de capacitación. Detección de las necesidades de capacitación. Armado del plan de capacitación. Transferencia de lo aprendido a la tarea. La demanda de capacitación. El aprendizaje en el adulto. Tecnología y aprendizaje. E-Learning.
• Metodologías Agiles en la Gestión de Personas y Equipos: Contexto, Mentalidad y Estrategia ágil desde Recursos Humanos: El tiempo organizacional y Contexto Global. Actualidad en el mundo Ágil. Gestión de la Calidad. Manifiesto Agile. Las esencias ágiles y sus implicancias en la gestión de personas: Iteraciones, Individuos, Valor Temprano y Calidad. Metodologías Agiles aplicadas a la gestión de equipos: SCRUM, KANBAN. El rol de recursos humanos en la generación de una cultura ágil.
• Taller de Aplicaciones al análisis organizacional y la evaluación de Recursos Humanos: Contexto actual, el trabajo de las personas, toma de decisiones en recursos humanos, pensamiento simple y pensamiento complejo, desafíos claves para la gestión de recursos humanos, la gestión de recursos humanos (problemas y procesos), rol del gerente de recursos humanos en la actualidad.
• Gestión de las Remuneraciones e Incentivos: Estructura y nivel de remuneración. Administración de remuneraciones, Remuneraciones y Convenciones Colectivas de trabajo. Sistemas de evaluación de puestos. Estructuras salariales. Remuneraciones variables. Beneficios. Remuneraciones de personal expatriado. Perspectivas de largo plazo versus corto plazo en la formulación de políticas de remuneraciones y beneficios. Marco Legal de las Relaciones Laborales: El trabajo y el Derecho del Trabajo. La dependencia laboral. El trabajo autónomo. Los principios en el Derecho del Trabajo. El contrato de trabajo. Contrato y relación de trabajo. Modalidades contractuales. El periodo de prueba. Forma y prueba del contrato de trabajo. Salario. Principios, medios técnicos y características del salario. Jornada de trabajo. El descanso anual (vacaciones). Licencias especiales. Feriados y días no laborales. Terminación de la relación de trabajo. La estabilidad y la extinción del contrato de trabajo. Concepto de Seguridad Social, Marco legal. Los principios de la Seguridad Social. El sistema de Seguridad Social en la Argentina y sus antecedentes.
• Planificación Estratégica: Análisis y formulación de la estrategia. Proceso de planificación estratégica. Análisis y diagnósticos de la situación actual. Definición de lineamientos y Objetivos estratégicos. Misión, Visión y Valores Corporativos. Proceso de implementación de la estrategia. Diseño de un equipo de implementación. Gestión de la cultura organizacional. Cultura de innovación y creatividad empresarial. La importancia de contar con un buen gobierno corporativo. Las funciones estratégicas e indelegables. Ética empresarial en la planificación estratégica. Seguimiento de la implementación. Indicadores estratégicos. Reformulación de la Estrategia.
• Derecho Colectivo y Negociación de Alta Complejidad: Visión general de los conflictos. Asociaciones sindicales: problemáticas actuales, mejores prácticas y tendencias del mercado, Convenios Colectivos vs. Productividad. Ley 23.551 vs.
• Jurisprudencia de la Corte Suprema. Negociación Colectiva: Role play de acción sindical, comunicación en crisis y resolución de conflicto, Diversas formas de solucionar conflictos, gestión corporativa de las relaciones laborales. Como medir, prevenir conflictos y ser socio de negocio en materia laboral.
• Taller de Indicadores de Gestión Estratégica en Recursos Humanos: La necesidad de contar con indicadores en recursos humanos. Cultura de la medición. Tablero de comando de recursos humanos. Indicadores que muestren el nivel de desempeño de los recursos humanos en el mejoramiento de los procesos claves de la organización. Indicadores que muestran la capacidad de los recursos humanos de crecer y mantenerse competitivos. Análisis de Datos. Herramientas de análisis de datos.
• La Ética en el Trabajo desde la Perspectiva del estudio de Recursos Humanos: La ética y la moral: distinción conceptual. Principales doctrinas éticas: ética material de bienes y fines; ética formal; ética material de valores. La axiología. Las escalas de valores. Universalidad e historicidad de los valores. Los principios de ética empresarial y el contexto sociopolítico y económico. Toma de decisiones y normas éticas de conducta. Los códigos de ética. La responsabilidad social empresaria. El balance social. Sustentabilidad. Ambientalismo. Innovación en códigos de ética en las empresas.
• El Cambio y su Gestión en las Organizaciones: Naturaleza e inevitabilidad del cambio. Entornos nuevos y futuros. Concepto de caos y complejidad. Que pasa en el mundo Hoy. Preguntas sobre los procesos de cambio. Impacto sobre recursos humanos. Diferentes paradigmas del cambio. Aspectos técnicos y humanos del cambio. Cambio e innovación. Las barreras mentales que limitan el pensamiento innovador. Impulsores e inhibidores del cambio, exógenos y endógenos. Diferencias Individuales. Resistencia al cambio. Facilitación del Cambio y activa participación a otros miembros de la organización. Liderazgo transformacional. Distintos modelos de cambio organizacional. Fases y duración del cambio. Actitud frente al cambio. Cambios en el trabajo. El mundo del trabajo que viene. Tecnología, robótica, inteligencia artificial. Planeamiento e implementación. Plan de acción para implementar proyecto de gestión del cambio en su organización. La organización creadora de conocimiento. Aprendizaje organizacional. Aprendizaje, Saber y Poder. El ciclo de aprendizaje organizacional (generar, integrar, interpretar, actuar). Desarrollo organizacional. 
• Responsabilidad Social Empresaria: Concepto de Responsabilidad Social Empresaria, su incorporación al mundo empresarial. Marco teórico. Las principales iniciativas en la materia. Ética, valores y desarrollo de negocios. La interacción con la comunidad y la relación con los stakeholders. Programas sustentables de acción con los grupos de interés. Sostenibilidad cuidado responsable de los Recursos Naturales, Voluntariado, comunicación y Reportes de Sustentabilidad. Ética y comportamiento empresario.
• Control y Auditoría Estratégica de Recursos Humanos: Decisión y planeamiento. Razones por las que se justifica planear. Políticas, proyecciones, pronósticos, proyectos y planes. Métodos y técnicas de pronóstico. Principios y horizonte de planeamiento. Clases de planes. Presupuesto. Programación de actividades empresarias. Control de gestión. Herramientas y principios de control. Diseño de sistemas de control de gestión. Cuadro de mando de Recursos Humanos, indicadores. Auditoria integral de la empresa: introducción y Concepto. Auditoría de recursos humanos, necesidades, ventajas de la auditoria de recursos humanos. Auditoría de la estructura organizativa del trabajo. Auditoría del trabajo administrativo.
• Taller de Trabajo Final Integrador: Componentes lógicos de la metodología de investigación científica. Etapas de la investigación. El planteamiento del problema y la formulación de hipótesis. Contextos de investigación. El problema de la observación y la recolección de datos. Diseño y formulación del plan de tesis (trabajo final integrador).

Profesionales con Título de grado que quieran ampliar sus conocimientos del desarrollo de los Recursos Humanos.

CYNTHIA RUBINSTEIN, LUIS MARIA CRAVINO, JOSE MANUEL AGGIO, FLORENCIA VILLAVERDE, PABLO GUITART, LILIANA MOYA, JUDITH IKONICOFF, ALEJANDRO MUSTICCHIO, VICTOR FERNANDEZ, VICTOR MARTINEZ, FEDERICO COLOMBRES, MAIA AGUAR MARTEAU, DIEGO DENEGRI, JUAN PABLO MART.

-Público General: $428.437,50 – en un pago.

-Alumnos UNSTA: $385.593,00 – en un pago.

-Egresados UNSTA: $385.593, 00 – en un pago.

-Docentes UNSTA: $214.218,00 – en un pago.

Lic. Ana Golobisky.