Estrategia, gestión organizacional y sostenibilidad es un curso de educación continua de la UNSTA, orientado a desarrollar en los participantes una comprensión integrada de la organización y de los factores estratégicos, operativos y de sostenibilidad que inciden en su capacidad para crear y sostener valor. La gestión organizacional requiere comprender cómo se articula el modelo de negocio, la estrategia, la estructura, los procesos y las relaciones con los distintos grupos de interés. En este marco, la sostenibilidad no constituye un componente aislado de la gestión, sino una dimensión que debe incorporarse al análisis de las decisiones y de sus efectos sobre la organización, las personas, la comunidad y el ambiente.
El módulo parte de una pregunta central: ¿cómo crea valor una organización y dónde puede la sostenibilidad contribuir a protegerlo o generarlo? Para responderla, el participante analiza el modelo de negocio, la propuesta de valor y la cadena de valor, reconoce las características del entorno competitivo y las tendencias relevantes e identifica los principales grupos de interés vinculados con la organización.
A partir de esta primera aproximación, se incorporan la estrategia corporativa, los objetivos organizacionales y la relación entre sostenibilidad, impactos, riesgos y oportunidades. El análisis avanza posteriormente hacia las estructuras, los procesos y las responsabilidades organizacionales, junto con una introducción a los sistemas de gestión, la norma ISO 14001 y la mejora continua.
El recorrido culmina con un diagnóstico estratégico que permite reconocer brechas y formular un mapa preliminar de oportunidades de creación de valor. El entregable del módulo constituye.
La propuesta se desarrolla desde una perspectiva aplicada. Los conceptos se trabajan mediante casos, ejercicios y herramientas de análisis que permiten trasladar los contenidos a una organización concreta. De este modo, el aprendizaje no se limita a reconocer conceptos, sino que busca que el participante pueda utilizarlos para interpretar una situación organizacional y fundamentar criterios de gestión.
Como universidad católica y dominica, la propuesta incorpora una mirada sobre la actividad económica que parte de la centralidad de la persona y del bien común. En particular, la segunda semana incorpora la pregunta por la finalidad de la empresa, el destino universal de los bienes y la centralidad de la persona, junto con la perspectiva de ecología integral desarrollada en Laudato si’ y Laudate Deum. Estos criterios permiten ampliar el análisis de la creación de valor, considerando también los efectos de las decisiones sobre las personas, la sociedad y el ambiente.
La propuesta responde al PEI 2023-2027 y a los principios que orientan al Servicio de Educación Continua, en particular centralidad de la persona, integración del saber, ética, compromiso social y sostenibilidad.

Modelo de negocio y cadena de valor · Comprender cómo una organización crea valor e incorporar la sostenibilidad a su estrategia, estructura, procesos y decisiones
Concepto clave: Creación de valor sostenible.
Presentación del módulo y encuadre del proyecto de trabajo. Modelo de negocio y propuesta de valor. Identificación de clientes, recursos, actividades, canales, aliados y estructura de costos e ingresos. Relación entre modelo de negocio y creación de valor. Entorno competitivo y tendencias relevantes. Cadena de valor y actividades que intervienen en la generación de valor.
Práctica del módulo. Cada participante selecciona una organización sobre la que desarrollará el diagnóstico del módulo y construye una representación inicial de su modelo de negocio y cadena de valor. Identifica además tendencias o factores del entorno que puedan afectar su desempeño.
Resultado del encuentro. El participante comprende la lógica del modelo de negocio y reconoce las principales actividades mediante las cuales la organización crea valor social, ambinetal y económico.

Objetivo general
-Comprender cómo una organización crea valor e incorporar la sostenibilidad a su estrategia, estructura, procesos y decisiones, mediante el análisis de su modelo de negocio, cadena de valor, grupos de interés, riesgos, oportunidades y brechas de gestión.
Objetivos específicos
Al finalizar el curso, se espera que cada participante logre:
-Analizar el modelo de negocio, la propuesta de valor y la cadena de valor de una organización.
-Reconocer las principales características del entorno competitivo y las tendencias que pueden incidir sobre la organización.
-Identificar y jerarquizar los grupos de interés vinculados con la actividad organizacional.
-Comprender la relación entre estrategia corporativa, objetivos y creación de valor.
-Reconocer la sostenibilidad como una dimensión integrada a las decisiones organizacionales.
-Identificar impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad con posible efecto económico.
-Comprender la relación entre estructura, procesos, responsabilidades y sistemas de gestión.
-Reconocer los principios generales de la norma ISO 14001 y su relación con la mejora continua.
-Identificar brechas entre la situación actual de una organización y una gestión orientada a la sostenibilidad.
-Elaborar un diagnóstico organizacional que integre los principales hallazgos y oportunidades preliminares de creación de valor.

• Asistencia y Aprobación.

El módulo está dirigido a ejecutivos y equipos de dirección de multinacionales, empresas grandes y medianas, PyMEs, emprendedores y organizaciones del tercer sector. También resulta pertinente para gerentes y jefes de área, responsables de ambiente y afin.

• Milagro Gallo Peralta.

• Público General: 1 pago de $65.000 o en 2 cuotas – Matrícula: $10.000.
• Egresados UNSTA: 1 pago de $65.000 o en 2 cuotas – Matrícula: No.